Организация управления деятельностью предприятия

Организация управления деятельностью предприятия: методы, анализ, совершенствование

Большинство инвесторов рассматривают раздел организация и управления предприятием, как один из наиболее важных. И это вполне естественно: многие инвесторы понимают, что даже самая превосходная идея зачастую терпит крах из-за действий плохого исполнителя. Или наоборот, достаточно хороший менеджер даже весьма посредственный план может «спасти».

Опишите Вашу компанию (будущую или существующую) ее перспективы развития в ближайшие несколько лет. С кем Вы планируете организовать свое дело и как собираетесь наладить работу Вашей управленческой команды. Команда менеджеров является одним из главных моментов. Укажите, кто именно из специалистов (образование, профиль, уровень заработной платы, опыт работы) необходимы Вам для удачного ведения дел. А также докажите, что Вами предложенные кандидатуры полностью соответствуют предъявляемым требованиям и обладают нужными для успешного ведения дел качествами. Приложите плану организации управления предприятием краткие биографии (буквально 1-2 стр.) предлагаемых Вами специалистов, не забывайте включать сюда их телефоны и адреса, чтобы инвестор, в случае необходимости, мог выйти на контакт с ними. Укажите, планируете ли Вы использование указанных специалистов на постоянной основе или по-совместителъству (в качестве внешних консультантов, экспертов). Если Вам еще не удалось подыскать возможных кандидатов на указанные должности, напишите, где Вы планируете их искать, и имеется ли возможность использовать услуги специальных организаций по подбору профессионалов подобного рода? Но, необходимо помнить, что свободные места в команде менеджеров является большим недостатком у Вашего бизнес-плана.

В разделе организация управления предприятием также необходимо прописать организационную структуру будущего предприятия, которая должна четко показать кто чем будет заниматься, принцип взаимодействия между собой всех служб, контроля и координации их деятельности. Целесообразно в данном разделе заранее оговорить вопросы, касающиеся оплаты труда руководителей, взаимосвязи уровня заработной платы с результатами производственной деятельности.

Вам необходимо перечислить людей, которых Вы планируете включить (или уже включены) в Совет директоров. Не надо включать в него работников Вашей организации или своих родственников. Инвесторы желают видеть малый состав, в который входят уже положительно проявившие себя бизнесмены, которые связаны с областью деятельности предприятия. Необходимо указать, как часто обязан проводить заседания Совет директоров и есть ли у директора перед Вашей компанией финансовые обязательства.

В разделе организация управления предприятием укажите общее число сотрудников Вашей компании, и как данное число будет соотноситься с количеством производимой продукции.

Необходимо четко сформировать взаимоотношения руководства с непосредственными владельцами предприятия (компании). Возможно, это одно и то же лицо? Помните, что владелец компании может быть далеко не всегда лучшим управляющим.

Продумайте и напишите описание систему найма служащих и рабочих в Вашу компанию. Кто будет этим заниматься? Сможет ли политика найма служащих и рабочих гарантировать наличие требуемых специалистов в требуемое время для требуемой работы?

Подготовлено ли Вами письменное описание необходимых профессиональных обязанностей, требований к качеству их выполнения с целью, чтобы Ваши сотрудники знали, что и как необходимо делать для успешного исполнения порученной работы.

Продумайте систему повышения уровня квалификации Ваших сотрудников. В работе с Вашим персоналом нет мелочей, и Вы должны об этом помнить.

Читайте также:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *