Производство и выпуск готовой продукции предприятием

Производство и выпуск готовой продукции предприятием: объемы, затраты, анализ, организация, план и процесс планирования

Анализ производства и выпуска продукции, а также план в бизнес-плане готовится исключительно теми предпринимателями, собирающимися заниматься производством. Главной задачей здесь является необходимость доказать возможным партнерам, что вы сможете реально производить в нужные сроки необходимое количество товаров и с требуемым качеством. По всему миру финансисты стараются вникнуть во все особенности производственного цикла у их заемщиков — конечно же, не с целью предложения им своих решений, а с целью оценки квалификации руководства компании и обоснованности ее планов.

Для удовлетворения данного интереса необходимо ответить на большое число вопросов. В сам план производства продукции включаются ответы только на основные из них, а все остальные детали можно просто перенести в приложения, чей объем неограничен.

Добиваясь успеха на рынке товаров, предприятия должны обращать первоочередное внимание на то, каков имеющийся характер производства, каковы применяющиеся технологии (технологии и уровень техники), какие должны создаваться или имеются производственные мощности и на каком уровне организовано производство и выпуск продукции.

Каковы же основные вопросы, ответить на которые необходимо в разделе плана производства и выпуска продукции предприятия?

  • — Где будет производиться товар — на уже действующем или только созданном предприятии?
  • — Какие производственные мощности потребуются и какими темпами они будут возрастать из года в год?
  • — На каких условиях, у кого и где будет проходить закупка сырья, материалов и комплектующих? Какова репутация данных поставщиков и имеется ли уже какой-либо с ними опыт работы?
  • — Предполагается ли и с кем производственная кооперация?
  • — Возможно ли какое-либо ограничение объемов производства и ресурсных поставок?
  • — Какое оборудование необходимо и где планируется его приобретение?

Для организации высокого уровня производства и выпуска готовой продукции предприятие должно ответить в бизнес-плане на такие вопросы как:

Какие используются технологии? Каков уровень имеющегося технического оснащения (оборудование, машины, программное обеспечение и компьютерная техника)? Как вы можете оценить объем необходимых инвестиций для замены оборудования? Имеется ли у Вас технологические исследования под запланированные вложения?

Есть смысл перечислить в приложении (желательно в таблице) оборудование, машины, компьютерную технику и программное обеспечение с указанием даты их приобретения, первоначальной и остаточной балансовой стоимости, (если они не содержатся в последнем годовом балансе предприятия). Если опись достаточно велика, в приложении можно привести ее краткий (сокращенный) вариант.

Каково сегодняшнее состояние производства (слабые и силь­ные стороны)? Опишите процесс производства и выпуска продукции, упомянув все ключевые производ­ственные факторы, включая само производство и материально-техническое снабжение, склады сырья, топлива, вспомогательных и производственных материалов, полуфабрикатов, готовых продукции), и систему ее отправки. Прежде всего, остановитесь на таких вопросах, как нормальные-максимальные мощности, размер производств, возможности для роста производственных мощностей), вопросы в области снабжения: число поставщиков и методика их отбора, каналы снабжения, важнейшие по­ставщики, планируемые и существующие рамочные договоры, зависимость от определенных поставщиков и их замени­мость, требования к сервису и качеству, срокам и ценам поста­вок, динамика цен, удельный вес поставок из-за рубежа), НИОКР, проанализировать складское хозяйство (возрастная структура складских запасов, целевые установки — к примеру, ориентация на работу непосредственно «с ко­лес» и ликвидация складов), планирование (план) произ­водства и выпуска продукции предприятия и управление процессами производства (про­граммное обеспечение и компьютерная техника, способы управления производ­ством – к примеру, производство «с колес»), организация производства (конвейерное производство, рабо­чее время, цеховое производство, степень автоматизации и механизации, сменная система, уровень квалификации производ­ственного персонала), время прохождения (в том числе время хранения; методы сокращения периода прохождения и целевые установки; время запланированных простоев для обслуживания и ремонта оборудования), сокраще­ние и контроль издержек (по­тенциал снижения затрат на производство продукции, изложение системы учета затрат на выпуск продукции, система калькуляции и так далее), контроль качества (сегодняшняя методика те­стирования материалов и сырья, проверка готовой про­дукции и полуфабрикатов, производственного процесса, целевые установки в сфере повышения ка­чества и объема производства и выпуска продукции), страхование производства (от пожара, про­стоев, взломов и так далее, а также страхование организаций в рамках ответственности за выпущенную продукцию). Если дополнительно имеется производственный план в письменном виде его необходимо добавить в приложения к бизнес-плану.

Ниже приведен перечень, который показывает, из каких разделов складывается производственный план одной из немецких фир­м по производству электроэнергии:

Производственные мощности предприятия — по произ­водственным сферам.

  • — Объем выпускаемой или производимой предприятием на продажу продукции /производительность предприятия — по то­варным группам.
  • — Внутренняя переработка, выработка полуфабрика­тов, результат работы предприятия.
  • — Издержки — по группам товаров и по факторам издержек.
  • — Увеличение издержек/ мероприятия направленные на снижение издержек
  • — по то­варным группам. План предоставляемых субподрядов.
  • — Основные средства (остаточная и валовая балан­совая стоимость основных средств, корректиров­ки стоимости) — по то­варным группам.
  • — Капиталовложения — по категориям (улучшение качества, замена, снижение издержек и так далее) и объектам (машины, земельные участки, и так далее).
  • — Оборотные средства предприятия — по то­варным группам.
  • Сотрудники — по сферам произ­водства и подразделениям.
  • — Площади — по то­варным группам.
  • — Показатели производства.

Постарайтесь ответить в Вашем бизнес-плане на такие вопросы как:

Какие изменения в процессе производства пла­нируются – почему и когда?

Перечислите ключевые мо­менты планируемых капиталовложений, включая информацию по способам финансирования (покупка, лизинг, имуществен­ный вклад инвесторов), на ближайшие 3-5 лет, кратко их обосновав. Подробный план предстоящих инвестиций включается в приложения Вашего бизнес-плана. Весьма полезным компонентом здесь может быть схема на производственных потоков. В данной схеме наглядно должно быть показано, как и откуда будут поставляться все виды комплектующих изделий и сырья, как и в каких цехах их будут перерабатывать в конечную продукцию, куда и как с Вашего предприятия данная продукция будет поставляться.

В данной схеме обязательно должно быть место и для процесса контроля за качеством. Необходимо сказать на какой стадии и какими способами будет проходить контроль за качеством продукции и какими стандартами будете руководствоваться при этом. Завершать раздел плана производства продукции будет оценка потенциальных издержек производства и ее перспективной динамики. В данные издержки будут включаться затраты, которые связаны с охраной окружающей среды и утилизацией отходов. Для вновь созданных предприятий в плане производства продукции порой выделяется отдельный раздел — их «Местоположение». Это важно особенно для тех предприятий, которые создают значительную нагрузку на окружающую среду, а также для мелких предприятий сервиса, торговли и общественного питания.

Обязательно, подумайте над такими вопросами как:

  • — Есть ли у Вас план производства, который базируется на предполагаемых объемах продаж?
  • — Разработан ли на ближайшие несколько месяцев детальный план производства?
  • — Вы или иные лица, которые связаны с производством, проводят регулярный анализ всех возможностей модернизации технологического процесса?
  • — Постоянно ли Вы следите или же будете следить за всеми новинками в сфере транспортного и производственного оборудования, а также за новинками технологий?
  • — Разработан ли у Вас план ремонтного профилактического обслуживания используемого оборудования?

Читайте также:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *