Экономические методы управление ресурсами: оптимизация, стимулирование

Суть экономических методов управления производственными ресурсами заключается в анализе, учете и контроле уровня их использования, планировании увеличения полезных результатов на единицу затрачиваемых ресурсов и стимулирование коллективов за повышение эффективности производства. Это утверждение характеризует общепринятый современный взгляд на проблему. Однако в условиях перехода на инновационный путь развития особенно актуальным является постоянное обновление и расширение ассортимента выпускаемой продукции. Соответственно необходимо применить разработки по управлению производственными ресурсами  применительно к освоению новой продукции. Следовательно, при разработке экономических методов управления ресурсами, направляемыми на производство новой продукции, особое внимание следует уделить мероприятиям по:

  • — рационализации уровня использования ресурсов;
  • — оптимизации запасов и потребности в них;
  • — адекватному стимулированию.

Вплоть до 80% в себестоимости новой продукции промышленности занимают материальные затраты. В процессе прохождения изделия по стадиям жизненного цикла удельный вес данной статьи затрат в себестоимости снижается, соответственно именно на стадии освоения нового изделия особо актуальными являются меры, направляемые на рационализацию уровня использования ресурсов.

Следовательно, необходимо предусмотреть потребность в сохранении установившегося общественно необходимого уровня затрат для данного товаропроизводителя. Экономические методы управления материальными ресурсами при освоении новой продукции должны быть нацелены на увеличение возвратности отходов. Следует предусмотреть возможность использования остатков материалов от основного производства в изготовлении новых изделий. Повысить коэффициент эффективности использования материалов можно за счет учета точности используемого оборудования, уровня квалификации персонала и формы представления заказа. В том числе, необходимо оценить эффективность покупки материла в стандартной комплектации с последующей подгонкой к требуемым размерам или по индивидуальному заказу. Например, нужно сравнить затраты на покупку металла листами или в рулоне с последующей вырубкой.

В рамках мер, направляемых на оптимизацию запасов и потребности в них, требуется обеспечить планирование производственных запасов для производства новой продукции в условиях действующего предприятия, основанное на расчете объективной потребности в конкретных видах материальных ресурсов с гарантированным покрытием процесса выполнения производственной программы.

Создание резерва сырья и материалов ведет к дополнительным расходам на их приобретение, транспортировку и хранение. Исходя из экономической рациональности производства, следует стремиться к тому, чтобы освоение новой продукции требовало как можно меньших складских запасов через бесперебойную поставку ресурсов, необходимых для товарного производства.

Х.Н. Ахъюджа считает, что основной задачей планирования запасов на предприятии является определение оптимального соотношения между их величиной и издержками на содержание. На издержки производства оказывают влияние не только затраты на создание и хранение запасов, но и их отсутствие в определенных производственно-хозяйственных ситуациях. Это в целом справедливо, но возникает вопрос о том, какое соотношение следует считать оптимальным.

Л.А. Жданова полагает, что основная цель оптимизации производственных запасов заключается в снижении общей величины затрат на закупку, хранение и транспортировку материала. Соответственно, объем закупаемой партии будет оптимальным, если он соответствует минимальным суммарным издержкам на создание и хранение запаса.

Полезный эффект от управления материальными ресурсами предприятия будет подвержен синергетическому росту при адекватном стимулировании труда.

Традиционная тарифная система и ключевые моменты ее организации в виде гарантированных ставок и должностных окладов в большинстве случаев превратилась в механическую прибавку к заработной плате, не связанную с результатами трудовой и производственной деятельности. Однако чрезмерное повышение оплаты труда при сравнительно низком приросте его производительности не позволяет добиться заданных темпов роста технико-экономических показателей новой продукции. В условиях инфляционного роста заработной платы следует стремиться к соизмеримому приросту производительности труда.

Эффективное управление трудовыми ресурсами предполагает стимулирование творчества и эффективности работ выплатами из премиального фонда, размер которых зависит от полученного экономического эффекта при обеспечении тесной увязки труда каждого работника с конечными результатами коллектива.

Материальное вознаграждение должно представлять собой затраты на оплату труда работников. Часть заработной платы при повременной оплате труда является стабильной и выражается в окладе и оплате за стаж, а вот переменная часть (премия) должна зависеть от результатов приложения усилий конкретного работника или трудового коллектива. Для того чтобы премирование дало результаты, каждый сотрудник должен четко понимать, за что он получил премию и выполнение каких задач позволит ему рассчитывать на нее в будущем. В противном случае премирование не влечет повышения мотивации, ожидаемого руководством.

Совершенствование управления трудовыми ресурсами должно быть направлено на разработку оптимальных мер по эффективному распределению средств на оплату труда. Постоянную часть заработной платы необходимо корректировать с учетом уровня инфляции (она составляет самый большой удельный вес). Переменную (повысить до второй по значимости). Минимум направляется на прочие денежные выплаты.

Однако не стоит забывать и о том, что уровень заработной платы должен обеспечивать требуемый уровень жизни, поэтому необходимо разработать мероприятия по приведению их в соответствие.

Оценив занятость работников и их трудовой потенциал, можно получить информацию о резервах рабочей силы, которую можно использовать для изготовления изделий с заданным уровнем качества и соответствующей ему трудоемкостью. Соответственно, планируя потребность в рабочих, нужно ориентироваться на трудоемкость операций технологического процесса производства нового изделия и потенциальный объем его рынка сбыта.

Планируя потребность в работниках, требуется учитывать и неравномерность спроса на новое изделие. Потребность в трудовых ресурсах можно удовлетворить, применяя три варианта использования трудового потенциала предприятия:

  • — трудоемкость всех работ за каждый период приравнивается к рабочему времени работников (потребность в рабочих разнится в зависимости от спроса);
  • — трудоемкость всех работ равна рабочему времени всех работников;
  • — трудоемкость периода с минимальным спросом равна рабочему времени работников в этот период.

Ведь результаты деятельности предприятия во многом определяются его обеспеченностью нужными трудовыми ресурсами и их рациональным использованием.

Выводы

Управление ресурсами предполагает наиболее полную реализацию полезного эффекта от их использования. Результативность экономических методов управления зависит от хозяйственной самостоятельности и заинтересованности в освоении новой продукции, как работников производства, так и организации в целом и подтверждается ростом полезного эффекта на единицу затрачиваемого ресурса. Оценка возможностей предприятия по освоению изделия заданного уровня качества должно основываться на объективной потребности в ресурсах с гарантированным обеспечением процесса производства и реализации продукции.

Читайте также:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *